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企業經濟管理現狀與改進措施

時間:2020-01-20 10:59作者:南洋
本文導讀:這是一篇關于企業經濟管理現狀與改進措施的文章,企業經濟管理是一種資源價值實現的管理,是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制,以提高經濟效益,實現盈利這一目的的活動的總稱。

  摘    要: 在新形勢下,企業面臨著更加復雜的經營環境和市場挑戰,企業若想解決這些困境,就需要不斷提高經濟管理水平,樹立全心的管理理念,建立完善相關管理制度。因此,本文研究的主題為建材公司,以連云港中復連眾復合材料集團有限公司為例,主要對企業經濟管理中存在的問題進行分析,并以此找出相關解決對策,實現企業經濟管理的創新,推動建材企業的發展。

  關鍵詞: 企業經濟管理; 生產收益; 建材公司;

  企業經濟管理是一種資源價值實現的管理,是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制,以提高經濟效益,實現盈利這一目的的活動的總稱。本文對連云港中復連眾公司進行簡要介紹,可以知道連云港中復連眾復合材料集團有限公司隸屬于中國建材集團有限公司旗下的中國復合材料集團公司,始建于1989年。是集復合材料產品開發、設計、生產、服務于一體,以風力發電機葉片、玻璃鋼管道、貯罐和高壓氣瓶、高壓管道為主打產品的高新技術企業。總部位于江蘇省連云港市,在德國圖林根州、在國內遼寧、內蒙古、甘肅、新疆等地設有分子公司,擁有很好的發展前景。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分,在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。

  1 、企業經濟管理的基本特征

  在現今形勢下,企業經濟管理的基本特征如下:

  1.1 、與社會經濟發展形勢保持高度契合

  企業身處于市場之中,受到市場的波動影響強烈。在進行企業經濟管理時,應該將市場環境納入考慮范圍內容,從市場的現狀和未來發展著手進行企業的經濟管理,尋求合適的管理模式和方法,實現對市場形勢的順應和市場風險的抵御。這是新時期企業發展的必然要求,是對現代企業管理理念的具化和體現。

  1.2、 高效的經濟管理組織架構

  經濟管理工作的開展離不開專門的部門和人員,這是進行經濟管理的人力資源基礎。在進行架構的組建時,應該借鑒先進國家和成熟企業的組織架構體系,根據企業的主營范圍、現有組織機構等具體情況進行適應性調整和優化,形成合理的經濟管理組織架構,根據企業的具體需要,采取“以崗選人“的方式選擇合適的人員從事相應的經濟管理工作,確保組織架構能夠發揮高效的管理職能。
 

企業經濟管理現狀與改進措施
 

  1.3 、卓越的執行力

  經濟管理從系統到概念和實施還有很長的路要走,要想實現就要擁有強勁的實力,進而做到以下方面的要求:首先,要保證管理制度的可行性、可操作性,能夠按照規定處理企業的具體經濟管理問題;其次,要保證人員的積極性,充分發揮人員的主觀能動性,在員工的日常工作中融入經濟管理,使得企業發展的更好。

  2、 企業經濟管理中存在的問題

  2.1 、企業管理缺乏控制和審核

  企業管理歷來受到保守主義的約束,隨著電子技術、數字技術的發展和思想觀念的轉變,傳統的經濟管理模式在控制與審核方面已經滿足不了當前的變化,在只注重“管理效益“的目標下,更加注意“短期目標”,這樣一來,企業就不能在各個環節融會貫通,制定不出一個完善而長遠的發展目標,也不能提高企業的管理能力,更不能增強企業的經營效益。

  2.2 、缺乏強而有力的人力資源支撐

  人員的頻繁更替在不同程度上影響了各項任務的進度和質量。企業結構不能與企業戰略的實施相協調。缺乏對員工技能和經驗的教育和培訓,使得企業難以整合和提高企業內部的人力資源,核心員工流失缺乏激勵機制導致企業人力資源流失,缺乏有效的績效評價體系使得人才的成長滯后于企業的發展,使員工感到缺乏公平,對企業失去信心,甚至產生沖突。這導致企業在沒有凝聚力和強迫人才的情況下,員工只能選擇離開,這就是導致企業面臨人才危機的重要原因。

  2.3 、企業生產過程不健全

  在企業的生產過程中,無論是在采購的初始階段還是在實際生產過程中,都存在一些不可預測的因素。這些因素可能影響整個生產目標的實現。在信息管理的實際應用中,所使用的計算機及其相關軟件和其他電子設備很可能會出現一些意想不到的故障,許多公司缺乏應對這些意外事故的策略。

  3 、現代企業經濟管理的對策

  3.1、 創新經濟管理理念

  在新的社會形勢下,企業必須轉變觀念,樹立新的經濟管理理念,提高經濟管理水平。一方面,企業領導人應該深刻理解經濟管理的重要性。企業在做出各種決策的過程中,應該從發展的角度來看待問題,重視企業的長遠利益,全面考慮企業的長遠利益。在此基礎上,做出科學的經濟決策。另一方面,企業應該通過各種宣傳活動提高員工對經濟管理重要性的認識,幫助他們樹立新的觀念,使他們能夠有效地規范自己的工作行為,遵守經濟企業制定的經濟管理制度。

  3.2、 加強人力資源管理

  人力資源管理部門的工作是在企業內部分配人員,以滿足企業的發展需要。在經濟管理中,企業應根據人力資源管理的不同崗位安排合適的人員。在經濟管理中,應根據經濟管理的特點選擇合適的管理者。在聘用管理人員時,我們不僅要考察他們的專業知識,還要考察他們是否有較高的管理能力和企業的發展。在這個過程中,人力資源管理部門應該為企業經濟管理者提供培訓機會,幫助他們更新知識,提高企業經濟管理水平。

  3.3 、完善經濟管理制度

  完善的企業經濟管理體系是保證企業經濟管理有序發展的重要條件。企業應全面了解自身的發展狀況,制定相應的管理制度,根據不同的工作采購情況,將企業經濟管理的工作流程制度化,確保企業的各項工作都能遵守規定。同時,要建立相應的監督制度,對員工的工作行為進行監督檢查,找出經濟管理中存在的問題,采取相應措施減少企業損失,保證企業健康發展。

  4、 結束語

  由此可見,面對國際商業環境和日益激烈的競爭,連云港中復連眾公司應加強自身經濟管理創新。具體創新應從觀念創新、戰略創新、制度創新、以人為本創新等不同視角展開。可以說,企業經濟管理的創新不是簡單的復制和順應潮流,而是一種綜合性和復雜性高的管理藝術,可以促進企業經濟管理模式的改革,為連云港中復連眾公司的發展提供強有力的保障。

  參考文獻

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